初夏时节，万物峥嵘。218车间镨钕沉淀工段各生产岗位机声隆隆，一台台生产设备正有序运转……呈现一派火热的生产景象，赶订单、抢进度，忙碌而有序。担任镨钕沉淀工段段长的姚贤明正在仔细观察料液沉淀反应情况，以保证沉淀过程的稳定性，确保产品质量。作为218车间最年轻的90后段长，从最初的流程掌握，到熟悉生产原理，再到吃透技术，主动创新优化生产，姚贤明一步一个脚印，奋楫笃行，稳扎稳打。
开早会、查看生产工艺控制指标、现场巡查是姚贤明每天要做的常规工作，在生产过程管控中，姚贤明始终在精心上下功夫，从物料投入到成品入库的每一个环节，每一道工序，他都要预先计划，科学合理安排，严控工艺技术指标，严格操作规程标准，强化管控作业过程，把源流管理和溯源管理融入到生产管理的全过程，做到精益管理、精细操作，确保生产线的高效稳定运行。作为一名年轻的兵头将尾，姚贤明坚持每天多看多学多动多想，为了满足11000吨/年萃取生产线升级改造项目投运后的大产量运行，他带领实验小组展开“头脑风暴”，对碳酸镨钕连续沉淀工艺条件进行多次实验，寻找突破口，通过从温度、流量、上清液含量控制各种影响因素的对比总结，最终找出最佳工艺条件并投入生产，代替了以往的单级沉淀，大大减轻了劳动强度，镨钕产量由400吨/月提高到现在的780吨/月。在他的带领下，2022年完成镨钕系列产量6290吨，产品质量100%，收率99.90%，超额完成公司及车间下达的工作任务。
作为班段的领头羊，姚贤明时时事事发挥主心骨作用，不断创新班组管理，提升标准化班组建设水平，以细节工作带动整体工作突破，成为镨钕沉淀工段转型发展的支撑和保障。在公司大力推进降本增效专项活动的热潮中，姚贤明带领全段班长及骨干力量，坚持讲形势、讲任务、讲责任，推进职工转变思想、转变模式、转变作风，引导职工树立安全意识、成本意识、效率意识、危机意识、环保意识，促进各项工作突破性提升。同时，他严管安全、严控单耗、严把质量，确保班班有任务指标，班班有汇报结果，真实公布产量、现场卫生、设备运行状况等，实施绩效考核机制，以责、权、利对等严格兑现，充分调动每位职工的积极性和主观能动性，做到班与班之间、员工与员工之间相互赶超。2022年，镨钕沉淀工段碳铵单耗同比下降13%，纯水单耗同比下降20%，废水处理量大幅减少，进一步提升节能减排工作，在公司降本增效专项活动中取得突出成绩。
韶华不负追梦人，在公司高质量发展的征途中，姚贤明把奋斗作为青春最亮丽的底色，在历练中收获成长。在公司“双百”目标新征程上，他将怀着更加炽热的赤子之心，奋楫笃行，继续出发！
