5月9日上午，公司在厂区调度会议室召开生产运行调度会。公司领导及各单位、部门党政负责人参加会议。
会上,安全生产部从安全管理、生产计划完成情况、产品质量等方面分析了公司四月份生产经营完成情况、存在的问题,安排了五月份生产计划。各单位分别汇报了当前生产运行中存在的问题及解决措施；各部门针对车间提出的问题逐一回应并汇报了相关工作开展情况。
会议强调，一是尽快制定“一利五率”提升方案。二是强化库存管理，严格产成品入库管理。三是强化应收账款管理，制定具体措施，避免新增逾期账款。四是在采购、销售及内部运输上下功夫，精细化管控，降低运输成本。五是强化工程决算管理，发挥考核“指挥棒”作用，加快推进工程项目决算进度，按期转固。六是强化固定资产管理，修订完善并严格执行公司固定资产管理制度。七是强化人员管理，提高劳动效率。八是强化物资采购管理，保证合理库存，降低采购成本。九是加快推进对标工作，确定标杆，对标差距，提升企业管控水平。
会议要求，公司上下要牢固树立过紧日子思想，广泛宣传教育干部职工转变思想，提高勤俭节约意识；要牢固树立全产业链降本思想，全面梳理各工序成本要素，制定降低成本计划；要牢固树立创效增效思想，全面降低采购成本，做大销量、提升技术含量；要牢固树立产供销一体化思想，及时沟通，畅通信息；要牢固树立风险管控思想；要牢固树立创新发展思想，创新供销模式和管理方式，调整产品结构；要牢固树立合规管理思想，学制度，守规矩。
