| 公司“三抓三促”行动开展以来，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧密结合工作实际，立足主责主业抓学习促提升，紧盯工作重点抓执行促落实，聚焦班组建设抓效能促发展，把“三抓三促”行动实际成效体现在推进公司高质量发展上。为提高基层工段班组长管理水平和专业技能水平，进一步强化班组长的个人素质和综合能力，加快打造高素质基层生产管理队伍，10月17日-18日下午，公司按照《公司2023年员工教育培训工作计划》组织开展班组长能力提升培训班。
按照“干什么学什么”“缺什么补什么”原则，丰富学习培训模式，综合兼顾各单位、部门工作实际，采取分片就近、优化组合的方式组织开展。培训由参加北方稀土2023年工段班组长能力提升培训班的学员担任授课老师，重点围绕工段班组长角色定位与认知、管理沟通技巧、团队打造、高效班前会、现场管理、精益管理等内容。培训内容精准科学、靶向施策、因需“补课”、务实管用，着力填补“本领赤字”，对提升公司生产班组安全管理实战水平起到良好的促进作用，为更好地开展班组建设工作筑牢根基。
通过此次培训，使生产班组长充分认识到兵头将尾的重要性，在深感责任重大的同时，也更加坚定了前行的脚步。下一步，公司将继续把开展主题教育和“三抓三促”行动、公司生产经营工作结合起来，坚持以问题为导向，以需求为牵引，以提升一线班组长履职适岗能力和综合管理素质为目标，紧抓年度生产任务攻坚期，在“干”字上下功夫，在“快”字上见实效，围绕打造一流班组长队伍，以高质量班组建设全力以赴抓紧抓好生产经营各项工作，以实干实绩谱写公司高质量发展新篇章。 | 
