| 为落实《包钢（集团）公司推进对标一流企业管理提升行动实施方案》工作要求，推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，进一步提升企业管理水平和运营质量，5月31日下午，公司在调度会议室召开内部对标学习交流活动，各单位、部门主要负责人及生产骨干等40余人参加本次交流会。
会上，204车间焙烧工段、218车间镧沉淀工段、烧碱厂三家标杆单位分别介绍了推行安全生产标准化班组建设工作以来取得的工作经验，同时，结合各自班组具体案例，生动展现了在班组推行班组标准化建设工作中取得的良好成效。
公司副总经理韩满璇参加会议并指出，近年来，公司各单位、部门通过开展对标交流活动，在生产管理、工艺管控、成本指标、管理流程等方面都有了不同程度的进步，对取得的工作成效表示肯定，同时他指出了存在的问题，要求公司上下一是要充分认识到对标管理工作的现实意义和目标要求，切实把对标管理作为公司管理水平提质、提效、提升的有效方法，抓主线、找问题、补短板，坚决完成对标管理工作各项工作；二是齐心协力，相互配合。各单位部门要切实加强相互配合协调机制，标杆单位要全面系统介绍工作做法、工作措施和工作经验，对标单位到标杆单位通过看现场、看资料、看过程来认真查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施；三是压实责任，力求实效。要突出对标管理工作实效，坚持问题导向，找准自身存在的短板与不足，借鉴吸收其他单位、部门的长处与优点，善于梳理、善于发现，及时总结提炼最佳管理实践成果，从而促进自己管理水平和经济效益大改进、大提升，确保实现2021年公司各项目标任务。
会后，各单位、部门自主组织本单位业务骨干、相关人员到标杆单位、岗位交流学习。
据悉，此次公司内部“标杆”对标交流活动共推选出13个管理指标，7家标杆单位、岗位依次组织内部对标工作，活动期间，企业管理部会组织业务主管部门不定期检查对标成果，对对标学习不积极、不认真、成果不明显的单位将给予考核。
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